Redakční rada Sun-Times zaslala kandidátům kandidujícím na radního 7. oddělení seznam otázek, aby zjistila jejich názory na řadu problémů, kterým město a jeho sbor čelí. Gregory Mitchell zaslal následující odpovědi (Sun-Times neupravuje odpovědi kandidátů):
Kdo je Gregory I. Mitchell?
Kandiduje za: Radní 7. oddělení
Jeho politické/občanské pozadí: 7. sbor Alderman – 2015 – současnost (první období)
Jeho povolání: Konšel – 7. oddělení
Jeho vzdělání: Bakalářský titul v oboru účetnictví s nezletilými v oboru finance a počítačové informační systémy na státní univerzitě Grambling
Jaké jsou tři hlavní priority vašeho sboru?
Gregory Mitchell : 1) Ekonomický rozvoj — V krátkodobém horizontu rozvoj obchodních koridorů v mém oddělení včetně: 71., 75., 79., 83. a 95. ulice. Přilákat podniky a vybavení, které komunity postrádají a mohou z nich těžit (Příklad, obchod s potravinami s kompletními službami a restaurace s posezením). Dlouhodobým cílem by byl rozvoj závodu US Steel South Works.
2) Zvýšit vlastnictví domů — Zaměření na vlastnictví domů prostřednictvím obnovy stávajícího bydlení, výstavby nového bydlení na volných pozemcích a přechodu od nájemního bydlení k vlastnictví domů pro stávající obyvatele.
3) Kriminalita a veřejná bezpečnost — 7. oddělení zahrnuje 3. a 4. policejní obvod, a zatímco 4. obvod, který pokrývá přibližně 75 % 7. oddělení, zaznamenal dosud velký pokles kriminality téměř ve všech hlavních kategoriích. na schvalování kvality života na 7. oddělení je stále co dělat. Pokračující a trvalé snižování kriminality je zásadní pro další priority rozvoje obchodních koridorů a zvyšování vlastnictví domů. Přilákání a udržení nových podniků a obyvatel je zásadní pro růst 7. oddělení a klíčem k tomu je snížení kriminality.
Řekněte nám prosím, co jste za poslední dva roky udělali pro službu městu, své čtvrti nebo občanskému sdružení. Buďte prosím konkrétní.
Gregory Mitchell : Jako radní 7. oddělení jsem se za poslední čtyři roky zaměřil na překlenutí propastí mezi 7. oddělením a zbytkem města, pokud jde o zvýšení služeb pro voliče a investice do mého oddělení. Za poslední 4 roky, pod mým vedením, získalo 7. oddělení investice v celkové výši přibližně 100 milionů $. Projekty v roce 2018 zahrnují (není úplný seznam): přibližně 5,5 milionu dolarů na zlepšení kapitálu/infrastruktury v celém oddělení, 3,6 milionu dolarů renovace stadionu Eckersall v jižním Chicagu a 11,8 milionů dolarů renovace Bouchet International School v South Shore.
Úzce jsem spolupracoval s komunitou a důstojníky a velitelským štábem ve 3. a 4. policejním obvodu, abych identifikoval problémové oblasti na 7. oddělení a zaměřil jsem tam policejní zdroje. Výsledky této spolupráce, na příkladu 4. okresu, přispěly k 21,92% snížení počtu střeleckých incidentů a 36% snížení počtu vražd od dnešního dne. Celkově 004. obvod, který pokrývá přibližně 75 % 7. oddělení, zaznamenává k dnešnímu dni velký pokles kriminality téměř ve všech hlavních kategoriích.
Během mého prvního funkčního období ve funkci konšela jsem si stanovil jako nejvyšší prioritu vytvořit základ stability a celkového smyslu pro spolehlivost, který v našem sboru chyběl, vzhledem k tomu, že v roce 2015 jsem se stal pátým konšelem za období deseti let. Stabilita vedení je nutná k získání – a udržení – důvěry komunity a při vytváření, udržování a prohlubování vztahů s odděleními a volenými úředníky na úrovni města, okresu a státu, aby nástroje, zdroje a investice nezbytné k růstu a zlepšování kvalitu života obyvatel 7. oddělení lze směřovat na oddělení. Ať už jde o ekonomický rozvoj, zvýšenou veřejnou bezpečnost nebo lepší služby a komunitní investice – stabilita, na jejíž vytvoření jsem tvrdě pracoval, je zásadní pro dosažení těchto cílů.
Chicago má na háku nekryté penzijní závazky ve výši 42 miliard dolarů, což znamená 35 000 dolarů pro každou domácnost. Tyto důchody, v jazyce ústavy státu Illinois, nebudou sníženy ani sníženy. Měla by být změněna ústava státu, aby umožnila snížení důchodových dávek současným zaměstnancům města nebo důchodcům? Co takhle snížit penzijní dávky pro nové zaměstnance? Prosím vysvětlit.
Gregory Mitchell : Nemyslím si, že by ústava státu Illinois měla být novelizována za účelem snížení důchodů stávajícím zaměstnancům města nebo důchodcům. Musíme ctít sliby, které jsme dali našim pracovníkům veřejných služeb. Ale všichni víme, že v našem rozpočtu jsou vážné nedostatky, které je třeba urychleně řešit, takže si myslím, že možné změny benefitů pro nové/budoucí zaměstnance jsou na stole. Musíme být připraveni a ochotni reagovat na současné situace.
Které z následujících často navrhovaných zdrojů nových příjmů pro Chicago preferujete a proč? Kasino v Chicagu, legalizovaná a zdaněná rekreační marihuana, daň na ulici LaSalle, daň z dojíždění, zvýšení daně z nemovitosti, zvýšení obecní daně z prodeje, zvýšení daně z převodu nemovitostí, video hazardní hry.
Gregory Mitchell : Chicago je ve velkém zlomu a my musíme začít uvažovat mimo rámec, abychom zvýšili příjmy a zároveň udrželi daně z nemovitostí na současné nebo nižší úrovni. K uvedeným konkrétním návrhům, s výjimkou zvýšení daně z nemovitosti, by měly být projednány všechny tyto navrhované zdroje včetně vyhodnocení finančních a sociálních dopadů každého navrhovaného zdroje na město.
Jaké další zdroje nových příjmů preferujete nebo nesouhlasíte?
Gregory Mitchell : Možná mít mýtné na mezistátních silnicích při vjezdu do města, které osvobozuje obyvatele města s IPASS.
Oblasti financování daňových přírůstků jsou primárním nástrojem ekonomického rozvoje Chicaga. V okrese TIF jsou daně z růstu hodnoty majetku vyčleněny na 23 let, aby byly použity na podporu veřejných projektů a soukromého rozvoje. Jaké změny v programu TIF v Chicagu preferujete, pokud vůbec nějaké?
Gregory Mitchell :
Co uděláte, abyste ovládli výsadu radních?
Gregory Mitchell : Radní rozhodně potřebují používat svou moc zodpovědně, ale zároveň potřebujeme patřičnou autoritu a nástroje k tomu, abychom věci v našich sborech dovedli do konce. Jde o rovnováhu. K vybudování našich sborů a získání zdrojů, které naši obyvatelé potřebují, je v mnoha případech zapotřebí výsadní právo zastupitelů.
Například, když se chce podnik otevřít na oddělení, měl by existovat proces, kdy má Alderman před schválením živnostenského oprávnění určitou dobu na to, aby projednal s našimi obyvateli a došel k dohodě o komunitě, zda určité podnikání se pro náš sbor dobře hodí a podle toho doporučte komisaři BACP.
7. oddělení bylo zraněno špatnými podniky, které se otevřely na oddělení, aniž by o tom radní a obyvatelé věděli. Podniky se mohou otevřít v odděleních s diskusí nebo podporou konšela.
Nezbytně potřebujeme omezit zneužívání a korupci, ale neměli bychom mít svázané ruce ani jako radní, protože jsme komunitě nejblíže a jsme nejpřímějšími představiteli čtvrtí.
Město Chicago uzavřelo federálně monitorovaný dekret o souhlasu s přepracováním školení a postupů chicagského policejního oddělení. Občanští liberálové říkají, že je to již dávno, ale jiní tvrdí, že je to zbytečné a mohlo by to policii ztížit její práci. jaký je váš názor?
Gregory Mitchell : Věřím v odpovědnost a dohled. Mezi pravidly spolupráce mezi policií a občany a schopností reagovat na problém veřejné bezpečnosti města v reálném čase musí existovat rovnováha.
Co by mělo Chicago udělat, aby snížilo počet nelegálních zbraní?
Gregory Mitchell : Měli bychom pokračovat v programu Surrender Gun Sites. Musíme mít větší dohled nad prodejci a distributory a tvrdě prosazovat obchodování se zbraněmi. Chicago by mělo při řešení těchto problémů strategicky spolupracovat s ATF.
Jaká je vhodná role charterových škol v systému Chicagských veřejných škol?
Gregory Mitchell : Myslím si, že charterové školy by se měly více zaměřit na specializované kurikulum, např. finance (obchodování a investování), technologie atd., kde se studenti mohou seznámit s konkrétními povoláními.
Měl by Chicago Board of Education být jmenován výhradně starostou, jak je tomu nyní? Nebo by mělo Chicago přejít na volenou školní radu nebo nějaký hybrid?
Gregory Mitchell : Podporuji volenou školní radu nebo alespoň nějaký hybrid, kde jsou jmenováni 1–2 členové na základě konkrétních kritérií a zkušeností
Je na vašem oddělení dostatek dostupného bydlení? Prosím vysvětlit.
Gregory Mitchell : Ano, na mém oddělení je dostatek dostupného bydlení. 7. oddělení je domovem obyvatel všech úrovní příjmu (výdělečné i nezadělané). Důchodci pobírající důchod, příjemci sociálního zabezpečení, držitelé poukázek sek 8, odborníci, střední třída atd. Tržní nájemní bydlení v 7. oddělení je dostupné pro všechny příjmové úrovně. Nové domy (zrekonstruované) stojí pouhých 50 – 100 tisíc dolarů. Pro mě je problém spíše vypořádat se s klesající populací. Potřebujeme zvýšit nabídku bydlení prostřednictvím nové výstavby, jako je využití volných pozemků. Potřebujeme také rekonstruovat stávající bydlení a spolupracovat s bankami na financování a podpoře vlastnictví domů, aby se více mých obyvatel dostalo do střední třídy.
Chicago je podle vyhlášky oficiálním vítacím městem. To znamená, že chicagská policie má obecně zakázáno jménem federálních imigračních úřadů zadržovat imigranty bez dokumentů. Jaký je váš postoj k této politice? Co více – nebo méně – by se mělo udělat s ohledem na imigranty bez dokladů, kteří žijí v Chicagu?
Gregory Mitchell : Podporuji, aby Chicago nadále bylo Sanctuary City, a podporuji fond právní obrany. Podporuji naše město, aby se zasadilo proti porušování lidských práv imigrantů Trumpovou administrativou.
Měl by mít generální inspektor pravomoc kontrolovat a přezkoumávat programy, operace a výbory městské rady? Proč nebo proč ne?
Gregory Mitchell : Ano, jsem v pořádku s myšlenkou dohledu, ale zároveň si nemyslím, že by měla existovat vyšetřování bez jasného účelu nebo rozsahu. Existuje-li katalyzátor pro vyšetřování, mělo by se to rozhodně zkoumat s plnou vervou – ale nemělo by být založeno na fámách nebo domněnkách.
Zaměstnali byste nebo jste zaměstnávali ve svém úřadu pracovníky, kteří mají externí zaměstnání nebo smlouvy se subjekty, které s městem obchodují? Pokud ano, prosím o vysvětlení.
Gregory Mitchell : Nemám a v současné době nezaměstnávám zaměstnance, kteří mají externí práci nebo smlouvu s městem.
Je nějaký bývalý nebo současný radní, podle kterého se modelujete, nebo byste se podle něj modelovali, nebo se od něj inspirujete? Prosím vysvětlit.
Gregory Mitchell : Jako první funkční radní jsem neustále hledal radu zkušených radních, abych se poučil z jejich zkušeností, které mi pomohou orientovat se v systému a co nejlépe sloužit mým voličům. Neexistuje žádná příručka o tom, jak se stát konšelem, takže mnohé z mých učení byl křest ohněm. Pro mě to není ani tak modelování po někom, jako spíš o tom, naučit se od něj dělat věci na mém oddělení. Poslouchání nápadů, zkušeností a rad od zkušených konšelů ze všech koutů města mi zkrátilo křivku učení.
Také kandiduje na radního 7. oddělení:
Ranna ’: