Více pracovníků zjistí, že čtyřdenní pracovní týden je na dosah
Pandemie odstartovala revoluci v postojích a více zaměstnavatelů zvažuje, jak pomoci pracovníkům vyhnout se syndromu vyhoření.
Velká rezignace si získala spoustu pozornosti – fenomén lidí opouštějících pracovní sílu během otřesů COVID-19. Ale nemusí to být ta nejzásadnější změna v pracovních návycích lidí.
A co čtyřdenní pracovní týden? Je to tam venku a získává oporu na místech, jako je Island a Japonsko. Ve Spojených státech nebyl žádný spěch, ale zaměstnavatelé si s tím lámou hlavu v rámci většího přijetí flexibility v rozvrhu a pracovním místě. Vzhledem k vysoké poptávce po pracovní síle by se čtyřdenní plán mohl stát hlavním proudem.
Je nabízena jako opce pro 50 zaměstnanců v MxD, výzkumném středisku Goose Island pro pokročilou výrobu. Generální ředitelka Chandra Brown řekla, že to byla pozoruhodná změna právě od doby, kdy převzala vedení na začátku roku 2019, kdy bylo pět dní v práci nezpochybnitelnou normou.
Jakmile zasáhl COVID-19, její zaměstnanci, kteří spolupracují s ministerstvem obrany a mnoha průmyslovými společnostmi, pracovali dlouhé hodiny na řešení nových výzev. Hodně jsme se obávali syndromu vyhoření, řekla.
Chicago Enterprise
Vedení MxD bylo založeno na datech a nařídilo průzkum svých pracovníků. Brown řekl, že 73 % podporuje koncept čtyřdenního týdne, takže v září zahájili pilotní program, který bude přezkoumán začátkem příštího roku. Ale Brown řekl, že produktivita byla vynikající, 30 % zaměstnanců se rozhodlo pro čtyři, 10hodinové dny. Zbytek dělá standardních pět, osm hodin denně.
Aby ukázala, že ani jedna z možností není upřednostňována, Brown řekla, že dodržuje čtyřdenní plán, upravený podle potřeby, když důležité záležitosti vyžadují pozornost, zatímco prezident MxD Federico Sciammarella pracuje pět dní.
Ostatní zaměstnavatelé zvažují nebo zavedli podobnou politiku. Vědí, že lidé jsou vystresovaní z měsíců traumat COVID-19, napětí v rase a politice a prostě narušení rutiny.
Ze strany zaměstnavatelů je mnohem větší otevřenost vůči flexibilitě a mnohem větší poptávka po ní ze strany zaměstnanců, řekla Carol Sládek, partnerka společnosti Aon, která má na starosti poradenskou praxi v oblasti pracovního života a volna.
Flexibilita zde potenciálně znamená čtyřdenní pracovní týden, ale také práci z domova, kterou dnes mnoho společností akceptuje jako trvalou součást alespoň hybridního rozvrhu. Průzkum společnosti Aon mezi více než 1 000 společnostmi z loňského dubna ukázal, že 87 % zvažuje, aktualizuje nebo dodržuje zásady práce na dálku.
Z těch, kteří se rozhodli pro čtyřdenní pracovní týden, někteří nechávají zaměstnance vybrat si den, řekl Sládek, zatímco jiní jsou metodičtí a přidělují dny volna podle oddělení nebo funkce. Řekla, že většina z nich nemá možnost uzavřít podnik jeden další den v týdnu.
Když pandemie udeřila, lidé byli náhle posláni domů se svými notebooky a dozorci se zajímali, zda z nich budou mít nějakou práci. Technologie, která ještě před několika lety neexistovala, nesmírně pomohla, řekl Sládek, a zaměstnavatelé zjistili, že výstup je stále silný.
Tato složka důvěry je skutečně klíčová pro to, aby se věci posouvaly kupředu, protože chápeme, že v naší pracovní síle máme několik generací. Lidé hledají různé věci, řekla.
Technologicky orientované startupy a malé podniky jsou prominentní ve čtyřdenním trendu, protože nejrychleji experimentují.
Chicagská společnost Topstep Trading nabízí zaměstnancům čtyřdenní opci. Wonderlic ve Vernon Hills, která pomáhá společnostem najímat, zahájila během léta čtyřdenní, 32hodinový týden a zalíbila se jí natolik, že v říjnu natrvalo.
Naopak poskytovatel pojištění automobilů Clearcover dal pracovníkům během léta přestávku a poté jej revidoval. Nyní nabízí Focus Fridays, které mají být dny bez setkávání s časem na osobní pochůzky. Výkonná viceprezidentka společnosti Clearcover pro lidi, Vikki Caruso, uvedla, že harmonogram poskytuje pracovníkům flexibilitu, která zlepšuje duševní zdraví a zvyšuje produktivitu.
Čtyři nebo dokonce třídenní pracovní týdny se ve výrobě a zdravotnictví používají již dlouhou dobu. Takové plánování figurovalo v nedávném urovnání stávky v továrně Nabisco v Chicagu a Amazon umožňuje lidem vybrat si rozvrhy v centrech v okolí Chicaga. Ale něco méně než pětidenního rozvrhu bylo vzácné v prostředí bílých límečků i jinde.
MxD’s Brown uvedla, že očekává, že čtyřdenní rozvrhy se stanou populárnějšími, ale nejčastější změnou bude plně hybridní pracovní prostředí. Řekla, že skeptičtí šéfové zjistí, že produktivita není problém a že se budou muset přizpůsobit, protože nábor a udržení lidí bude obtížnější.
Je to malá cena za uspokojení, štěstí, produktivitu pracovní síly, kterou potřebujete, řekla.
Sládek to má podobně. Když mají zaměstnanci schopnost žonglovat s tlaky svého života a pracovat hodiny, které chtějí pracovat na místech, kde chtějí pracovat, je s tím spojeno hodně vděčnosti a hodně angažovanosti, řekla. Spokojenost znamená loajalitu.
Vyvolává otázky o tomto volném čase a jeho ekonomických dopadech. Znamená to, že více domácích kutilů běží na kartě v Home Depot? Více cestovatelských nebo streamovaných pořadů? Více motorizace do jezera v bezemisních Teslách a Rivianech?
Dávej si pozor. Možná budeme potřebovat druhou práci, abychom zaplatili za svobodu od té první.
Ranna ’: